一次重大灾害的背后，有29次轻度灾害，还有300次有惊无险的体验这就是——“海因里希法则”。这一法则用于企业安全管理，可以被理解为:在一个重大事故背后，有29个“轻度事故”，还有300个潜伏的隐患。
上海科盈环保设备有限公司(以下简称“科盈环保公司”或“公司”)重视“海因里希法则”的警示，自2011年起开展形式多样的活动）——反违章，除隐患，保生产。科盈环保公司以“安全隐患随手拍”活动为切入点，丰富竞赛活动内容，积极调动广大职工参与活动的积极性，通过群防群治，大力开展隐患排查活动，有效地将隐患消灭在萌芽状态，营造了“人人争当安全员”的良好氛围，为公司安全生产提供了有力保障。
加强组织领导，提供活动保障
公司成立了以总经理(公司安委会主任)为组长，公司安委会副主任为副组长，公司安委会委员、各科室负责人，班组长为组员的“安全隐患随手拍”活动领导小组，制定了详细的实施方案，并召开动员会。为激励员工踊跃参与“安全隐患随手拍”活动，公司特别制定了配套制度——《“安全隐患随手拍”奖励制度》《安全生产、作业质量奖惩制度》《“安全隐患随手拍” 案件处理流程制度》等。
优化操作流程，确保收获实效
公司形成了“一查一拍一报一改-评”案件处理流程。
“一查”即各个岗位上的职工在作业过程中和巡视检查过程中注意查找隐患。
“一拍”即职工发现隐患(特别是职工违规作业、劳动防护措施落实不到位、车辆管理不规范等)后，用手机拍下图片或视频。
“一报”即通过新媒体或是邮箱上报案件。职工拍下隐患照片或视频后，将图片、隐患描述、联系方式.所在班组等信息发送至公司安委会QQ群(或微信群、公司邮箱)。
“一改”即公司安委会对收到的隐患图片当天进行现场审核确认，并确定相关部门落实整改。相关部门接到整改通知后，立即制定整改措施，明确专人、整改时限等内容。整改后，相关部门将整改情况报公司安委会，公司安委会开展整改验收，结案存档。同时，公司安委会在每月安全生产例会上通报隐患报送及整改情况。
“一评”即公司安委会审核有效案件，对积极参与活动并排除重大隐患的职工按岗位风险和排查贡献大小给予不同的奖励。 即便是经公司安委会审核确定无效的案件，公司也会视情况给予积极参与活动的职工10元至50元不等的奖励。
在参与“安全隐患随手拍”活动过程中，广大职工积极查找身边隐患并及时上报，对公司安全生产工作起到了促进作用。
总结案件类别，注重量化分析
通过开展“安全隐患随手拍”活动，去年公司共收到有效案件5起，消除隐患5处，主要包括劳动保护措施不到位、驾驶员例保不到位、职工违规作业、设施设备隐患、电线电路隐患和其他隐患等。
公司针对这些隐患开展了专项整改活动，采取定期和不定期抽查相结合的方式处理违规作业现象，近几年查处的违规作业量大幅下降。通过开展“安全隐患随手拍” 活动，公司提高了职工按规操作、安全作业的意识。
“安全隐患随手拍”活动鼓励职工为公司安全生产工作建言献策。在安全生产合理化建议征集活动中，职工也提出了一些宝贵的建议：制作特种设备操作规范安全手册；不定期开展安全生产讨论，职工提出遇见过的或可能会出现的隐患，将解决方案在安全生产专栏展示出来等。
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