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东大化工实施成本预控获良好效果
2005.06.24 点击175次

2005年以来,东大化工集团在每个月都要消化煤、电、盐等涨价因素达100万元的不利情况下,前5个月实现工业总产值1.6亿元,同比增长50%,他们的秘诀是成本预控。

烧碱分厂为提高产量,降低电耗,集中力量下槽,使隔膜碱交流电耗由1月每吨耗电2617千瓦时下降到5月每吨耗电2477千瓦时。蒸发车间每小班对电解液、产量、蒸气、质量考核核算,找出本班差距,形成了“赶、超、帮”的生产氛围,吨烧碱耗蒸气由原来的5.92吨降为5.07吨。氯半岛bd体育手机客户端 分厂以液氯包装工资改革为突破口,实施计件工资以来,充装时间平均缩短3小时。

通过实施成本预控,目前,该厂生产的11种主导半岛bd体育手机客户端 ,有10种生产成本被控制在理想水平之内。离子膜烧碱、高浓碱、液氯和AC发泡剂等半岛bd体育手机客户端 的产销量均达到最高水平。

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