在当前形势下，面对一些国企并购，有媒体甚至惊呼其为“国企开启收割模式”，很多人也因之抱怨“我们处在了一个最坏的时代”。
对此，有不愿署名的行业专家认为：这种行业激荡与整合，与当前的大局势有关系，也是市场的必然产物，只是在这个特定的阶段更加备受关注而已，市场发展引发并购整合在所难免，大浪淘沙，剩者为王。众所周知，最近出事的很多民营上市企业，也的确有很多冒进的原因。企业需要善于抓住机遇，同时也需要善于认清、保存和积累实力，不犯错或者少犯错。对于企业来说，一时的兴起并不等于可以长久领先。企业发展，拼得是综合实力。
环保基本属于重资产行业。尤其面对最近几年的PPP热潮，央企或一些大型国企有地方政府融资平台，信用体系比较高，相对民企来说，的确具有一定的先天优势。随着国家严控金融风险政策的出台，很多环境企业受到冲击，行业整合势必加速，但收购的主角肯定不一定都是国有企业。
根据E20环境平台和宇墨咨询等其他专业机构的研究，在环保产业快速增长阶段，企业通过异地并购、同行业并购实现业务规模的增长和地域的扩张。在2012年开始，产业并购交易的规模开始快速提升。2013被称为“环保产业并购元年”，并购规模从90亿一举迈上200亿的阶梯，产业并购大势正式潮起。2015年，在PPP热潮下，大批央企和外界企业进入环境领域，产业并购达到近十年的峰值，总交易额超过400亿元。这个阶段，并购多以国有企业为主，知名的有北控水务2013年收购标准水务、东莞水务、葡萄牙水务公司CGEP，2016年收购德国最大垃圾焚烧发电企业EEW；首创集团2014年收购新西兰固废龙头企业TPINZ、2015年收购新加坡危废处理排名第一的ECO；清华系2015年入主桑德环境；光大国际2016年收购波兰最大固废处理公司NOVAGO等等。
而在近两年，产业大手笔收购主角则主要由民营企业扮演，如盈峰环境152亿重组并购中联环境，中国天楹以88.82亿价格收购世界环保巨头Urbaser等。
上述专家认为，最近几年，环境产业万众瞩目，环境企业发展迅猛，要想保持这样的“繁荣”，一部分要靠内生增长，另一部分则靠并购整合。市场蛋糕是有限的，一些企业吃了，一些必然就会吃不到。环境企业从最初的小而散野蛮成长，发展到一定阶段就，企业日益成熟，市场竞争也会愈加激烈，再发展，势必要优胜劣汰、“大鱼吃小鱼”，整合重组，马太效应加剧，一些资本足、技术硬、服务佳的企业留存下来，市场格局逐步稳定。
傅涛认为，在当前环境下，接下来，不断折翼的企业或许将通过出售资产等形式，继续寻找出路，行业整合并购趋势将会愈加明显。
在效果时代，伴随环境督察升级，技术支撑作用逐步凸显。E20环境平台执行合伙人、E20研究院执行院长薛涛介绍，当前A/B方阵的重资产企业，充分发挥自身在交易结构设计、政府关系、投融资和项目管理等方面优势，采用拿来主义就是为了避免自身在原创技术快速迭代方面的劣势。
回顾产业发展的最近十年，傅涛认为市场需求已经发生根本性变化，这逼迫行业重新回归技术思考。与面临的危机相对应，环保市场的真需求得以释放，一系列环保细分市场迎来更多机会。在细分领域具有技术优势的“小而美”的技术型企业，也成为环保产业并购争夺的焦点。很多技术型环境企业已经受到真需求市场的影响，正在快速发展与崛起。
而观察环境企业海外并购，也以技术类企业居多。在不久前中国水网的主题采访中，薛涛介绍，国企投资类公司海外并购寻求的是资本运营类项目，像北控、首创等AB方阵的投资运营类企业，通过购买国外投资运营公司，引进和借鉴先进的运营、管理技术，同时企业在国际市场上的品牌能力得到提升。相对的，更多企业是从国外直接并购企业获得技术，民企上市公司更偏好技术类公司。根据中国水网统计，2016年以来，中国环保企业的海外并购，90%以上以吸纳国际领先技术和品牌为目的。E20环境产业地图中CD方阵企业的国际并购，一般主要以购买海外技术为主。
国家发改委环资司副巡视员冯良在《中国能源报》最新的主题文章中也向记者强调了技术的重要性：“发展初期，企业拼的是‘野蛮生长’，但随着产业进入蜕变期，竞争更多表现在技术、人才、服务等方面。要在新环境中脱颖而出，企业须将技术创新作为核心动力。”
在《站在今天看未来》中，不少读者纷纷留言表达了类似观点：“技术领跑者始终会傲游在蓝海。红海是无技术创新者的云集地，最终流逝于这片死海中”，“环境行业早就乱象横行，变革才能体现技术的价值”，“技术的春天要来了！企业必须苦练内功，在技术层面有突破才能华丽转身”，期待迎来行业发展的春天，期待坚持技术创新、理性发展的企业最终胜利！
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